قالت لي مديرة استدامة كبرى في شركة صناعية بقيمة 2 مليار يورو الشهر الماضي أن جردها لـ Scope 1 و 2 يستغرق ثلاثة أسابيع. جردها لـ Scope 3 يستغرق سبعة أشهر. رقم Scope 3 أكبر أيضاً بحوالي اثني عشر مرة. إنها ليست حالة شاذة. بالنسبة لمعظم الشركات التي تقيس فعلاً، يمثل Scope 3 ما يقرب من 60% إلى 90% من إجمالي الانبعاثات، ومع ذلك فإنه يستهلك الجزء الأكبر من جهود الإبلاغ — عادةً لرقم يشك الجميع في الفريق بشكل خاص أنه خاطئ بمعامل اثنين.
عدم التطابق هذا هو القصة برمتها لـ Scope 3. أكبر جزء من بصمتك الكربونية هو الجزء الذي لا تملكه، ولا يمكنك رؤيته، وعليك استقراءه من الفواتير ورسائل البريد الإلكتروني من الموردين ومتوسطات الصناعة التي تم تحديثها آخر مرة عندما كان جورج دبليو بوش رئيساً. كل شيء آخر ينبع من ذلك.
ما هي Scope 3 فعلياً، في جملتين
Scope 3 هي كل انبعاثات غازات الاحتباس الحراري التي تحدث في سلسلة قيمتك لكن خارج سيطرتك التشغيلية المباشرة — الفولاذ الذي اشتريته، والشاحنات التي استأجرها موزعك، والكهرباء التي استخدمها عميلك لشحن المنتج الذي بعته له. معيار Scope 3 الخاص بـ GHG Protocol يقسمه إلى 15 فئة، 8 بالمنبع و 7 بالمصب، ويخبرك بالإبلاغ عن أي فئة ذات أهمية مادية.
كلمة "مادية" تقوم بعمل ضخم في تلك الجملة، وسنعود إليها.
لماذا يكون مؤلماً بشكل غير متناسب
Scope 1 هو الوقود الذي أحرقته. لديك فاتورة الوقود. Scope 2 هي الكهرباء التي اشتريتها. لديك فاتورة الخدمات. كلاهما يعيش في نظام المحاسبة الخاص بك، بوحدات تفهمها، من أطراف مقابلة ترسل لك بيانات شهرية لأنهم يريدون الحصول على الأجر.
Scope 3 مختلف. الانبعاثات تحدث في مصنع موردين في غوجارات، أو في سفينة حاوية في مكان ما بين نينبو وروتردام، أو في مجفف لمستهلك اشترى قميصاً من علامتك التجارية في دوسلدورف. ليس لديك عداد. ليس لديك فاتورة. لديك، في أحسن الأحوال، عنصر شراء يقول "142,000 يورو من فيلم التغليف" وذاكرة غامضة بأن البائع في إيطاليا.
لتحويل ذلك إلى رقم kgCO2e، تحتاج إلى واحد من ثلاثة أشياء: بيانات انبعاثات فعلية من الموردين، بيانات النشاط (أطنان، كيلوواط ساعة، كيلومترات) من الموردين، أو عامل انبعاث لكل دولار يتم إنفاقها. الأول نادر، والثاني جزئي، والثالث خيال مؤدب — وسنصل إلى السبب.
الفئات الـ 15، بصراحة
ليست جميع الفئات متساوية. بعضها حسابي. بعضها مشاريع بحثية. إليك تفصيل صريح للثمانية بالمنبع:
- السلع والخدمات المشتراة. الوحش. عادةً أكبر بند واحد للمصنعين وتجار التجزئة وأي شخص يشتري أشياء مادية. يتطلب بيانات انبعاثات لكل منتج أو لكل إنفاق لآلاف المنتجات.
- السلع الرأسمالية. نفس الرياضيات مثل الفئة 1، لكن لسطر CapEx الخاص بك — المباني والآلات والأجهزة. مؤلم لكن مرة واحدة لكل أصل.
- الأنشطة المتعلقة بالوقود والطاقة غير المدرجة في Scope 1/2. انبعاثات المنبع من استخراج ونقل الوقود الذي حسبته بالفعل. سهل نسبياً: عوامل على مستوى الشبكة، جدول بيانات، انتهى.
- النقل والتوزيع بالمنبع. الشحنات الواردة التي دفع موردوك ثمنها نيابة عنك. صعوبة متوسطة — فريق الخدمات اللوجستية لديه معظم البيانات، لكن أنواع الوقود والأنماط تحتاج إلى إعادة بناء.
- النفايات الناتجة عن العمليات. عادة صغيرة. فواتير معالجة النفايات بالإضافة إلى عوامل طريقة التخلص. فوز هادئ.
- السفر للعمل. تقارير المصروفات وواجهات برمجة التطبيقات لأدوات السفر للشركات. يمكن التعامل معها إذا استخدم فريق التمويل منصة حجز واحدة، جحيمية إذا استخدموا ستة.
- تنقل الموظفين. الاستقصاءات وعوامل المتوسطات الوطنية. لا أحد يتظاهر بأن الرقم دقيق.
- الأصول المستأجرة بالمنبع. حالة حدية لمعظم الشركات. إذا كنت تستأجر مستودعات أو مركبات والمالك يدفع فاتورة الطاقة، فهذا ينتمي هنا.
والسبعة بالمصب:
- النقل والتوزيع بالمصب. الشحنات التي دفعها عميلك. غالباً ما تكون بحجم مشابه للمنبع، نادراً ما يتم قياسها بنفس الدقة.
- معالجة المنتجات المباعة. ذات صلة إذا كنت تبيع سلعاً وسيطة — كيماويات، ملفات فولاذية، خيوط. يتطلب معرفة ما يفعله عميلك بعد ذلك.
- استخدام المنتجات المباعة. ابن عم الوحش بالمصب. لأي شخص يبيع سيارات أو أجهزة منزلية أو HVAC أو إلكترونيات، هذه الفئة تفوق كل شيء آخر. اضرب استخدام الطاقة لكل وحدة بالعمر المتوقع بالوحدات المباعة. الافتراضات التي تضعها حول العمر الافتراضي ونمط الاستخدام تحرك النتيجة بمعامل 3x.
- معالجة نهاية العمر للمنتجات المباعة. فئة نفايات، لكن على نطاق ضخم. معدلات إعادة التدوير والطمر الوطنية. التقدير في كل الطريق.
- الأصول المستأجرة بالمصب. حالة حدية — مرآة الفئة 8.
- الامتيازات. حالة حدية إلا إذا كنت ماكدونالدز.
- الاستثمارات. الوحش للبنوك ومديري الأصول وشركات التأمين. منهجية PCAF، الانبعاثات الممولة، كون منفصل تماماً.
بالنسبة لمعظم شركات الصناعة والتجزئة، تعيش الفئات 1 و 4 و 9 و 11 حيث 80% من البصمة. الفئة 1 هي حيث 80% من العمل يعيش.
الفئة 1 هي التي تأكل السنة
قل أنك شركة مشروبات متوسطة الحجم. أنت تشتري علب الألومنيوم وصناديق الكرتون وفيلم الانكماش والسكر وتركيز النكهة والزجاجات الزجاجية وثاني أكسيد الكربون والرافعات والمواد الكيميائية للتنظيف والزيوت والمئات من عناصر الخطوط الأخرى من 600 موردين عبر 30 دولة. صادراتك من SAP لها 140,000 صف للسنة.
لحساب Scope 3 الفئة 1 بصراحة، تحتاج إلى عامل انبعاث — بـ kgCO2e لكل وحدة مادية، بشكل مثالي — لكل واحد من هذه العناصر. لديك ثلاث طرق واقعية.
القائمة على الإنفاق
خذ كل عنصر شراء، وصنفه حسب رمز الصناعة (NAICS أو CPA أو ISIC أو معادل قطاع EEIO)، واضرب اليورو المنفق بعامل مدخل-مخرج معزز بيئياً (kgCO2e لكل يورو من الإنتاج من هذا القطاع). قاعدة بيانات USEEIO الخاصة بـ EPA الأمريكية و Exiobase و Quantis Scope 3 Evaluator كلها تعمل بهذه الطريقة.
المزايا: يمكنك القيام بذلك في أسبوع. كل شركة لديها دفتر شراء يمكنها إنتاج رقم. العيوب: العامل هو متوسط الصناعة الذي يفترض أن الألومنيوم الخاص بك تم إنتاجه مثل كل شخص آخر. بالنسبة للموردين الذين يستخدمون الصهر الكهرومائي في آيسلندا مقابل صهر الفحم في شاندونج، الفرق الحقيقي يبلغ حوالي 10x. العامل على أساس الإنفاق يعطيك رقماً واحداً لكليهما. أكثر على هذا في دقيقة.
القائمة على النشاط
احصل على بيانات الكمية المادية — أطنان من الألومنيوم، لترات من التركيز، متر مربع من الفيلم — واضرب بعامل انبعاث لكل وحدة من Ecoinvent أو GaBi أو قاعدة بيانات LCA خاصة بالمنتج. هذا ما يسميه GHG Protocol "بيانات متوسطة" إذا كان العامل نموذجياً للصناعة، أو "خاص بالموردين" إذا جاء العامل من الموردين أنفسهم.
المزايا: أكثر دقة بكثير للفئات حيث يهيمن نوع المادة (المعادن والبلاستيك والكيماويات). العيوب: نظام الشراء الخاص بك لا يخزن الأطنان — إنه يخزن اليورو وأرقام الأجزاء. ترجمة 140,000 عنصر إلى وحدات مادية يتطلب إما مشروع البيانات الرئيسية أو الكثير من المكالمات الهاتفية.
هجين
استخدم النشاط للأعلى من 20 أو 30 سلعة حسب الإنفاق، والإنفاق للذيل الطويل. هذا ما تفعله معظم الشركات الجادة فعلياً. إنه أيضاً ما يوصي به GHG Protocol ضمنياً: ركز جهود جودة البيانات حيث تحرك الرقم.
النهج الهجين مدافع عنه. المشكلة هي أن "أعلى 20 حسب الإنفاق" غالباً لا يساوي "أعلى 20 حسب الانبعاثات"، ومعرفة الفئات الثقيلة من حيث الانبعاثات تتطلب — نعم — مرة أولى تستخدم نفس العوامل على أساس الإنفاق التي كنت تحاول تجنبها.
الجزء الذي لا يخبرك به أحد
هنا هو المكان الذي تصمت فيه الأدب الصناعي المؤدب وأنا لن أفعل.
أولاً، عوامل الانبعاث على أساس الإنفاق غالباً ما تكون خاطئة بنسبة 30 إلى 50 في المئة، وأحياناً بمعامل 2x. الجداول المدخلات والمخرجات الأساسية مبنية على الاستقصاءات الإحصائية الوطنية من 2016 أو 2018 أو 2012 حسب المنطقة، ثم تضخم للسنة الحالية مع انكماش الناتج المحلي الإجمالي. تفترض مزيج إنتاج متوسط لا يوجد في أي موردين محددين. بالنسبة لسلعة مثل الفولاذ، حيث يكون النطاق بين الفئة الأولى (EAF بالطاقة المتجددة) والفئة الأسوأ (الفرن العالي بالطاقة الكهربائية) حوالي 10x في شدة الانبعاثات، رقم "متوسط الصناعة" هو كائن رياضي لا يتوافق مع أي مصنع حقيقي. إنه يعطيك إجابة، التي تبدو وكأنها تقدم. إنه ليس نفس الشيء مثل المعرفة.
ثانياً، البيانات الخاصة بالموردين أفضل رسمياً، لكن الموردين يسلمونك تنسيقات غير متسقة تماماً. اطلب من اثني عشر موردين البيانات المدمجة لملفات الفولاذ التي يبيعونها لك وستحصل على: واحد EPD (إعلان المنتج البيئي) في ملف PDF واضح يتبع EN 15804، تقرير LCA واحد باللغة الإيطالية مع صفحة توقيع ممسوحة ضوئياً، رسالة بريد إلكترونية واحدة تقول "تقريباً 1.8 tCO2e لكل طن، يرجى تأكيد الاستقبال"، ملف Excel واحد يحتوي على ستة أوراق وجدول محوري حيث الوحدة غريبة الأطوار "kg CO2 / USD"، أربع جداول بيانات تبلغ عن انبعاثات Scope 1 و 2 فقط لكل إيراد الشركة، وثلاثة لم تردد أبداً. سيرسل اثنان من الموردين أرقاماً تبعد 40% عن بعضها البعض لمنتجات متطابقة مادياً. سيخلط واحد بين CO2 الحيوي والأحفوري. سيقتبس واحد GWP-20 بدلاً من GWP-100. "البيانات الأولية" التي جمعتها هي صندوق قطع لغز من اثني عشر لغز مختلف.
ثالثاً، معظم الشركات تستخدم صمتاً متوسطات الصناعة وتسميها بيانات أولية. لقد قرأت تقارير الاستدامة من الشركات متعددة الجنسيات المعروفة حيث تقول منهجية Scope 3 الفئة 1 "بيانات خاصة بالموردين حيث متاح؛ بيانات ثانوية وإلا." احفر في الحاشية و "حيث متاح" يعني حوالي 8% من الإنفاق. الـ 92% الأخرى هي Ecoinvent أو USEEIO. لا شيء عن المنهجية خاطئ تقنياً، لكن اللغة في الملخص التنفيذي — "تفاعلنا مع موردينا لجمع البيانات الأولية" — تقوم بعمل ثقيل جداً. CDP يسجل هذا كما لو كان بيانات أولية. المدققون نادراً ما يرفعون الاعتراضات. الجميع يتحرك.
لا شيء من هذا يعني أن Scope 3 مزيف. يعني أن Scope 3 قياس مع عدم يقين صادق التي تعلمت الصناعة كيفية إرتداء كرقم دقيق. الحل ليس التوقف عن القياس. الحل هو الحصول على أفضل بكثير في استخراج وتطبيع وتتبع البيانات الفعلية التي يرسلها موردوك — بحيث عندما تقول "بيانات أولية، تغطية 40%" فأنت تقصد ذلك.
الجدول الزمني وسبب الحصول على هذا أكثر حدة، وليس أكثر ليونة
كانت Scope 3 اختيارية في السابق. الآن ليست كذلك.
- CSRD / ESRS E1 يتطلب إفصاح Scope 3 لجميع الفئات الـ 15 ذات الأهمية المادية، مع التأكيد المحدود من اليوم الأول. تم تقديم التقارير الأولى للموجة 1 في 2025 عن السنة المالية 2024؛ تقديم الموجة 2 في 2026 للسنة المالية 2025.
- SBTi يتطلب هدف Scope 3 إذا كان Scope 3 أكثر من 40% من إجمالي الانبعاثات — وهذا هو الحال لتقريباً الجميع.
- استبيان CDP لعام 2026 أدخل عقوبات تسجيل لمنهجيات Scope 3 التي تعتمد على عوامل الإنفاق أعلى من حد أدنى.
- قاعدة SEC المناخية، رغم تراجعها عن Scope 3 على المستوى الفيدرالي، يتم ملأها بـ California SB 253، والذي يتطلب إفصاح Scope 3 من السنة المالية 2027 للشركات التي تعمل في كاليفورنيا بإيرادات تزيد عن 1 مليار دولار.
- S2 الخاص بـ ISSB يعامل Scope 3 كجوهري، ليس إضافياً.
التأثير المشترك هو أن دورات الإبلاغ القادمة ستدفع حوالي 80,000 شركة عالمياً لإنتاج أرقام Scope 3 التي سينظر إليها المدقق بالتفصيل، ربما للمرة الأولى. عصر المنهجية العرضية يقترب نهايته.
كيف يساعد Formist
Formist هي منصة امتثال مدعومة بالذكاء الاصطناعي بنيت من قبل WeCarbon. تعمل مثل زميل ذكي قرأ معيار Scope 3 من GHG Protocol، وكل صيغة EPD متداولة، والكثير من ملفات PDF الموردين الممسوحة ضوئياً — ولا يمانع من أن يُطلب منه فعل ذلك مرة أخرى غداً.
لـ Scope 3 على وجه التحديد، ما يفعله Formist فعلياً هو الوسط المزعج. تقوم برفع وثيقة الموردين — EPD باللغة الإنجليزية، تقرير LCA باللغة الإيطالية، شهادة اختبار بالصينية، خيط بريد إلكتروني مع لقطات مدمجة — وعامل الذكاء الاصطناعي في Formist يستخرج عوامل الانبعاثات لكل وحدة، ويحدد أساس GWP والحد (المهد إلى البوابة، المهد إلى القبر، A1–A3)، وينظم الوحدات، ويودع الرقم مقابل الفئة الصحيحة Scope 3 وعنصر الشراء الصحيح. عندما تكون الوثيقة غامضة، تضع علم على الغموض بدلاً من التخمين بصمت. عندما يبدو رقم الموردين غير معقول مقابل متوسط النشاط، تقول ذلك.
لذيل Scope 3 الفئة 1 الخاص بك، يطبق Formist عوامل قائمة على الإنفاق مع تصنيف المنهجية بصراحة، لذلك يميز تقريرك تغطية 32% بيانات أولية من 68% ثانوية، بدلاً من تبييض التمييز. نفس نموذج البيانات القائم على البطاقات يغذي تقديمات CBAM الخاصة بك وردود CDP الخاصة بك وإفصاحات ESRS E1 الخاصة بك وحد هدف SBTi الخاص بك دون إعادة إدخال. أنت تتوقف عن كتابة نفس طن الألومنيوم في أربع نماذج مختلفة.
لا يبني استراتيجية التفاعل مع الموردين الخاصة بك. لا يختار حد الأهمية المادية الخاصة بك. هذه لا تزال ملكك. ما يحل محله هو الأشهر الثلاثة من وقت المحلل الذي يقضيه في قراءة ملفات PDF ونسخ الأرقام إلى جداول البيانات والجدال حول ما إذا كان عامل من المهد إلى القبر قابلاً للمقارنة مع عامل من المهد إلى البوابة. هذا العمل ميكانيكي. لا ينبغي أن يكون على الجدول الزمني الخاص بك.
رقم Scope 3 الذي تبلغ عنه السنة القادمة سيتم فحصه من قبل المدققين الذين لديهم الآن منهجية للمقارنة بها. الشركات التي أمضت هذا العام في محاولة الحصول على بيانات الموردين الخاصة بهم في مجموعة بيانات نظيفة وموثقة ومصنفة ستحصل على وقت سهل. الشركات التي استخدمت متوسطات الصناعة وأطلقت عليها بيانات أولية ستحصل على محادثة مثيرة للاهتمام.
Formist مبني من قبل WeCarbon، شركة تكنولوجيا المناخ التي لديها مكاتب في باريس وشنغهاي ودبي. إنها تدعم معيار Scope 3 من GHG Protocol و CSRD/ESRS و CBAM و EU Taxonomy و CDP و ISSB و SBTi و 15+ أطر عمل استدامة أخرى.