الصفر الصافي ليس مجرد شعار — حدد أهدافك SBTi باستخدام الذكاء الاصطناعي

هذا الدليل موجه للمسؤول عن الاستدامة في شركة يتراوح عدد موظفيها بين 100 و 1,000 موظف، والذي تم إخباره، عادة في اجتماع مجلس الإدارة، بأن "نحتاج إلى أهداف SBTi". بنهاية هذا الدليل ستعرف بالضبط الأرقام التي تحتاجها، والمسار الذي يجب اختياره، وكيفية تحديد حجم هدف النطاق 3 الذي لن يتم رفضه، وما الذي يجب أن يكون موجوداً في حزمة التقديم التي تتحقق من صحتها مبادرة الأهداف المستندة إلى العلم.

لا توجد مقدمة تحفيزية. دعنا نمر عبر شركة واحدة، من البداية إلى النهاية.

الشركة في هذا المثال

"Northline Components" — مختلقة، لكن معايرة على شكل نراه بشكل متكرر:

• 300 موظف
• موقعان للتصنيع (واحد في ألمانيا وواحد في بولندا)
• الإيرادات السنوية حوالي 90 مليون يورو
• مورد السيارات من الدرجة الوسطى، ينتج أجزاء معدنية وبوليمرية
• لم تقدم طلبات إلى SBTi من قبل
• لديها جرد تقريبي من النطاق 1+2 من 2023 في جدول بيانات، بدون النطاق 3 حتى الآن

تريد هدفاً قريب المدى، محاذياً لـ 1.5 درجة مئوية معتمداً من قبل SBTi خلال الأشهر التسعة القادمة. هذا هو الهدف. كل شيء أدناه هو ما يتطلبه الأمر بالفعل.

المتطلبات الأساسية: ما تحتاجه قبل البدء

1. جرد انبعاثات غازات الدفيئة لسنة الأساس المختارة. النطاق 1 والنطاق 2 إلزاميان. النطاق 3 مطلوب إذا كان أكثر من 40% من إجمالي الانبعاثات، وهو — كما تتوقع — تقريباً دائماً بالنسبة للمصنّع.
2. سنة الهدف بين 5 و 10 سنوات من السنة التي تقدم فيها. قدم في 2026، يمكن أن تكون سنة الهدف في أي مكان من 2031 إلى 2036.
3. أفق صافي صفر على المدى الطويل لا يتجاوز 2050. معيار الصفر الصافي للشركات من SBTi يتطلب التزامات قريبة المدى و طويلة المدى — الناس ينسون الثاني ويتم وضع علم عليه أثناء التحقق.
4. موافقة على مستوى مجلس الإدارة على الطموح. لن تعتمد SBTi على هدف لم يره مدير الشؤون المالية لديك.

إذا كان أي من تلك غائباً، توقف عن القراءة واذهب لإصلاحها أولاً. كل شيء آخر يفترض أن لديك هذه.

الخطوة 1: حساب انبعاثات سنة الأساس

تختار Northline 2023 كسنة أساس. تسمح SBTi بأي سنة لا تزيد عن سنتين قبل التقديم، لذا 2023 أو 2024 ستكون صحيحة عند التقديم في 2026. اختاروا 2023 لأنها أول سنة لديهم بيانات المرافق نظيفة بشكل معقول لكلا الموقعين.

إليك ما يبدو عليه الجرد بعد ثلاثة أسابيع من البحث عن عدادات الغاز وإيصالات الديزل وفواتير الكهرباء:

النطاق 1 (الاحتراق المباشر)

• الغاز الطبيعي لحرارة العملية وأنظمة HVAC للمبنى: 1,850 tCO2e
• ديزل رافعة شوكية ومركبات الشركة: 310 tCO2e
• تسرب المبردات (ثاجتان): 140 tCO2e
• إجمالي النطاق 1: 2,300 tCO2e

النطاق 2 (الكهرباء المشتراة، على أساس الموقع)

• موقع ألمانيا: 2,800 MWh × عامل الشبكة 380 gCO2/kWh = 1,064 tCO2e
• موقع بولندا: 5,100 MWh × عامل الشبكة 795 gCO2/kWh = 4,055 tCO2e
• البخار المشترى لموقع ألمانيا: 981 tCO2e
• إجمالي النطاق 2: 6,100 tCO2e

إجمالي النطاق 1+2: 8,400 tCO2e.

ثم يفعلون الشيء الذي تؤجله معظم الشركات: فحص النطاق 3. لا يحتاجون إلى جرد دقيق لتحديد الأهداف — يحتاجون إلى حجم معقول لكل فئة حتى يتمكنوا من اختبار قاعدة 40%. باستخدام العوامل القائمة على الإنفاق على بيانات المشتريات والعوامل القائمة على الحجم على الخدمات اللوجستية:

• الفئة 1 (السلع والخدمات المشتراة): 38,000 tCO2e
• الفئة 4 (النقل بالمنبع): 4,100 tCO2e
• الفئة 6 (رحلات العمل): 260 tCO2e
• الفئة 7 (التنقل بين الموظفين): 520 tCO2e
• الفئة 11 (استخدام المنتجات المباعة): 21,000 tCO2e
• الفئة 12 (نهاية العمر): 1,900 tCO2e
• إجمالي فحص النطاق 3: ~65,780 tCO2e

النطاق 3 يمثل تقريباً 88% من إجمالي الانبعاثات (65,780 / 74,180). أكثر من 40% بكثير. هدف النطاق 3 إلزامي.

الخطوة 2: اختر سنة الهدف

تقدم Northline في نوفمبر 2026. هذا يعني أن سنة الهدف يجب أن تقع بين 2031 و 2036. اختاروا 2033 — سبع سنوات. لماذا ليس 2030؟

لأن أهداف 2030 المقدمة في أواخر 2026 تكاد تكون مستحيلة رياضياً للتحقق منها. لديك ثلاث سنوات تقويمية كاملة لتحقيق ما يتوقع حساب المسار أن يستغرق سبع سنوات. يوضع علم على هذا من قبل معجبي SBTi كـ "سنة الهدف قريبة جداً" وغالباً ما يتم رفضه.

لماذا لا 2036؟ لأن المستثمرين والعملاء ينظرون بشكل متزايد إلى الأهداف التي يتم حلها ضمن نافذة إعداد تقارير CDP. سبع سنوات هي النقطة الحلوة: طويلة بما يكفي لفعل العمل بالفعل، قصيرة بما يكفي حتى يكون الرئيس التنفيذي الذي وقعها لا يزال موجوداً ليكون مسؤولاً.

الخطوة 3: اختر طريقة المسار

بالنسبة للنطاق 1+2، توفر SBTi طريقتي مسار رئيسيتين لمعظم الشركات:

• نهج الانقباض المطلق (ACA) — الافتراضي عبر القطاعات. محاذياً لـ 1.5 درجة مئوية = تقريباً 4.2% تقليل سنوي خطي في الانبعاثات المطلقة. محاذياً لـ أقل من 2 درجة مئوية = تقريباً 2.5% سنوياً.
• نهج فك الكربون القطاعي (SDA) — فقط إذا كنت في قطاع مؤهل (توليد الكهرباء، الاسمنت، الفولاذ، الألمنيوم، لب الورق والورق، بعض أنماط النقل). SDA قائم على الكثافة ومرتبط بمسارات فك الكربون الخاصة بالقطاع 1.5 درجة مئوية.

تنتج Northline أجزاء السيارات المعدنية والبوليمرية. إنهم ليسوا في قطاع مؤهل SDA (ينطبق SDA على منتج الفولاذ الذي تصنع أجزاؤهم منه، وليس عليهم). استخدموا ACA.

تشغيل رياضيات ACA

سنة الأساس 2023: 8,400 tCO2e سنة الهدف 2033: 10 سنوات لاحقاً

تقليل سنوي خطي ACA لـ 1.5 درجة مئوية = 4.2% التقليل الإجمالي على مدى 10 سنوات = 42%

لكن انتظر — تقيس SBTi التقليل من سنة الأساس إلى سنة الهدف، وليس مركباً. إنه انقباض خطي. إذاً:

• انبعاثات 2023: 8,400 tCO2e
• انبعاثات 2033 المطلوبة: 8,400 × (1 − 0.42) = 4,872 tCO2e
• التقليل المطلق المطلوب: 3,528 tCO2e على مدى 10 سنوات

هذا هو الحد الأدنى لـ 1.5 درجة مئوية. تلتزم العديد من الشركات بأكثر قليلاً من الحد الأدنى لمنح نفسها مساحة متنفس. تقرب Northline إلى رقم عام أنظف:

هدف قريب المدى: تقليل مطلق بنسبة 30% في انبعاثات النطاق 1+2 بحلول 2030 (من 8,400 → 5,880 tCO2e، سنة أساس 2023)

انتظر — ألم نقل للتو أن سنة الهدف يجب أن تكون 2033؟ نعم، وهنا حيث تعثر معظم الشركات. تتوقع SBTi الآن الطموح الأدنى عبر الفترة الكاملة. إذا أرادت Northline إعلان علني لمعلم 2030 لأسباب تسويقية، فيمكنها — لكن الهدف المعتمد هو 2033. إذاً النسخة الأنظف:

هدف قريب المدى (معتمد): تقليل مطلق بنسبة 42% في النطاق 1+2 بحلول 2033، من سنة أساس 2023.

احتفظ بمعلم 2030 الودود للتسويق داخلياً، لكن قدم رقم 2033.

الخطوة 4: حدد هدف النطاق 3

هذه هي الخطوة التي يتم رفضها أكثر من غيرها. خيارات هدف النطاق 3:

الخيار 1 — التقليل المطلق. نفس طريقة ACA، لكن SBTi تسمح بطموح أقل للنطاق 3: على الأقل تقليل سنوي خطي بنسبة 2.5%، أي 25% على 10 سنوات. بالنسبة لـ Northline: 65,780 × 0.75 = 49,335 tCO2e بحلول 2033.

الخيار 2 — هدف تفاعل الموردين. بدلاً من تقليل رقم النطاق 3 المطلق، تلتزم بأن نسبة من الموردين (حسب الانبعاثات أو الإنفاق) سيكون لديهم أهدافهم الخاصة المعتمدة من SBTi بحلول تاريخ معين. صيغة معتمدة نموذجية: "67% من موردينا حسب الإنفاق، يغطي السلع والنقل بالمنبع، سيكون لديهم أهداف معتمدة من SBTi بحلول 2029."

تختار Northline هجيناً: تفاعل الموردين للفئة 1 والفئة 4 (حيث لديهم نفوذ لكن لا تحكم مباشر)، وتقليل مطلق للفئة 11 (استخدام المنتجات المباعة — حيث تصميم المنتج مباشرة لهم).

هدف النطاق 3:

• 67% من الموردين (حسب الانبعاثات، يغطي الفئة 1 + الفئة 4) سيكون لديهم أهداف معتمدة من SBTi بحلول 2029
• تقليل مطلق بنسبة 30% في انبعاثات الفئة 11 (استخدام المنتجات المباعة) بحلول 2033 من سنة أساس 2023

هذا قابل للدفاع. تحتاج أهداف تفاعل الموردين إلى تغطية ما لا يقل عن 67% من انبعاثات النطاق 3 ذات الصلة — يأتي هذا الحد من معيار الصفر الصافي للشركات الحالي وهو المكان الذي ينظر فيه المراجعون أولاً.

الخطوة 5: لا تنسَ هدف الصفر الصافي على المدى الطويل

الناس يقدمون على المدى القريب ويفترضون أنهم انتهوا. لم ينتهوا. يتطلب معيار الصفر الصافي للشركات هدفاً طويل المدى متسقاً مع الوصول إلى الصفر الصافي عبر جميع النطاقات بحلول 2050 على الأبعد، مع تقليل مطلق بنسبة 90% على الأقل مقابل سنة الأساس قبل أن يتمكن من تحييد الانبعاثات المتبقية.

بالنسبة لـ Northline:

هدف طويل المدى: تقليل مطلق بنسبة 90% في انبعاثات النطاق 1 و 2 و 3 بحلول 2045 من سنة أساس 2023، مع تحييد الانبعاثات المتبقية من خلال عمليات إزالة الكربون الدائمة.

السنة 2045 خيار. تسمح SBTi بأي شيء من "تحقيق قريب المدى" خلال 2050. في وقت أبكر يكون أفضل للمصداقية. 2045 هي نقطة هبوط شائعة للمصنعين.

الخطوة 6: حضر حزمة التقديم

بمجرد تحديد الأرقام، لا يكون التقديم درامياً. تملأ نموذج تقديم الأهداف الخاص بـ SBTi (ملف Excel)، وترفق الوثائق الداعمة، وتدفع رسم الحجز (حالياً في نطاق $1,000–$14,500 حسب حجم الشركة؛ Northline، مع ~90 مليون يورو إيراد، تهبط بالقرب من الطرف الأدنى).

ما يدخل:

1. تفاصيل الشركة وخطاب التزام SBTi موقع من مسؤول تنفيذي.
2. جرد سنة الأساس (النطاق 1+2 مع منهجية الحساب، فحص النطاق 3 حسب الفئة).
3. هدف(أهداف) قريب المدى — النطاق، سنة الأساس، سنة الهدف، نسبة التقليل، طريقة المسار.
4. هدف الصفر الصافي طويل المدى — نفس الهيكل.
5. هدف النطاق 3 مع بيان واضح للتغطية (ما هي النسبة المئوية من إجمالي النطاق 3 التي يغطيها الهدف — يجب أن تكون 67% على الأقل).
6. الوثائق الداعمة لأي افتراضات (عوامل الانبعاثات الشبكية المستخدمة، اختيارات الطريقة القائمة على الإنفاق مقابل القائمة على الحجم، دليل برنامج تفاعل الموردين إذا استخدام هذا النهج).

عادة ما يستغرق التحقق من صحة SBTi 30 إلى 60 يوماً من التقديم إلى النتيجة. تتوقع جولة واحدة من التعليقات تطلب توضيحاً حول منهجية النطاق 3 — يحدث لتقريباً ثلاثة من أصل أربعة مقدمين لأول مرة.

الأخطاء الشائعة

1. سنة الهدف المحددة إلى 2030 في كل تقديم، بغض النظر عن تاريخ التقديم. إذا قدمت في 2026، 2030 في غضون أربع سنوات — أقل من حد أدنى 5 سنوات. لن يتم قبول هدفك.
2. طموح النطاق 3 المحدد منخفضاً جداً أو التغطية أقل من 67%. ينظر المراجعون إلى التغطية قبل أن ينظروا إلى الطموح. هدف ضعيف على 95% من النطاق 3 يذهب أبعد من هدف قوي على 40%.
3. تقديم هدف قريب المدى فقط وتجاهل جزء الصفر الصافي طويل المدى. بموجب معيار الصفر الصافي للشركات، كلاهما مطلوب معاً.
4. استخدام عوامل النطاق 2 القائمة على السوق دون الإبلاغ أيضاً عن القائمة على الموقع. يتطلب SBTi إعداد تقارير مزدوجة أثناء التحقق.
5. تحول سنة الأساس بين مراجعات الجرد. إذا أعدت حساب النطاق 3 بطريقة أفضل سنتين بعد التقديم، فقد تؤدي إلى إعادة حساب سنة الأساس — و لدى SBTi قواعد حول متى يُسمح بذلك.

ملاحظة حول v6.0

تتجه SBTi نحو معيار الصفر الصافي للشركات v2 (مسار الحوكمة v6.0) خلال 2025 و 2026. المسودة تتضمن تغييرات ذات مغزى حول كيفية تنظيم النطاق 3 — المزيد من التركيز على الفئات العالية الانبعاثات، تعريفات أكثر صرامة لجودة تفاعل الموردين، والمعالجة الصريحة للتحييد مقابل التعويض. إذا كنت تقدم قبل دخول المعيار الجديد حيز التنفيذ، فأنت تقدم مقابل المعيار الحالي ولا يتم إعادة التحقق من صحتك بأثر رجعي. إذا كان بإمكانك الانتظار والمجلس يمكنه الانتظار، فمراقبة نتائج استشارة v2 معقولة. إذا لم تستطع، قدم الآن — الأهداف المعتمدة بموجب المعيار الحالي تبقى صحيحة طوال سنة الهدف.

حيث يحل Formist محل النسخة اليدوية

معظم ما هو أعلاه — حساب الجرد، فحص النطاق 3، رياضيات المسار، صياغة نموذج التقديم، التحقق من أن هدف تفاعل الموردين يغطي ≥67% من النطاق 3 ذي الصلة — أمر ميكانيكي بمجرد تحديد النطاق. Formist عبارة عن منصة امتثال مدعومة بالذكاء الاصطناعي بنيت بواسطة WeCarbon تتصرف مثل زميل قرأ معيار الصفر الصافي للشركات من SBTi بعناية أكثر من معظم المستشارين. تقوم بتحميل فواتير الطاقة وبيانات المشتريات وسجلات الأسطول الخاصة بك؛ يبني وكيل Formist AI جرد سنة الأساس، ويشغل حساب ACA مقابل سنة الهدف التي تختارها، وينسج بيانات الهدف القريب والطويل المدى، وينتج نموذج تقديم الأهداف مملوء مسبقاً بإشارات وثائق المصدر لكل رقم.

ما لا يفعله: اتخاذ قرار الطموح عنك. سواء كنت تذهب 42% أو 50%، تفاعل موردين أو مطلق، 2033 أو 2035 — تلك لا تزال قرارات حكم تقع مع قائد الاستدامة لديك والمجلس. يعطيك Formist مسودة قابلة للدفاع عن كل شيء حول تلك القرارات حتى تكون القرارات الشيء الوحيد المتبقي للقيام به.

بالنسبة لمصنع بـ 300 شخص مثل Northline، الفرق بين "ثلاثة أشهر من مشاركة الاستشارات لبناء التقديم" و "بعد ظهر يومين في Formist بالإضافة إلى اجتماع موافقة المجلس" ليس هامشياً. سواء تم تقديم الهدف هذا العام أو يتم تأجيله إلى العام المقبل، مرة أخرى.

Formist مبني بواسطة WeCarbon، شركة تقنيات المناخ بمكاتب في شنغهاي وباريس ودبي. يدعم SBTi و CBAM و GHG Protocol و CSRD/ESRS و EU Taxonomy و CDP و ISSB و 15+ أطر عمل استدامة أخرى.