How-To

净零排放不仅仅是口号——用AI设置SBTi目标

Formist 团队 · 2026年4月18日

本指南适用于员工规模在100至1,000人之间的公司的可持续发展负责人,这类负责人通常在董事会会议上被告知"我们需要SBTi目标"。完成本指南后,你将确切了解需要哪些数字、选择哪条路径、如何制定不会被拒绝的第3范围目标,以及科学目标倡议(SBTi)验证的提交包中应包含哪些内容。

不必过多铺垫。让我们通过一家公司从头到尾走一遍。

本例中的公司

"Northline Components"——虚构的,但按照我们经常看到的形态进行了校准:

他们想要一个与1.5°C相一致的近期目标,在未来9个月内获得SBTi验证。这就是目标。下面的所有内容都是为了真正实现这个目标所需的步骤。

前置条件:开始前需要什么

  1. 选定基准年的温室气体库存。 第1和第2范围是强制性的。如果第3范围超过总排放量的40%(剧透:对于制造商来说几乎总是这样),则需要。
  2. 提交后5至10年之间的目标年。 在2026年提交,目标年可以是2031至2036年之间的任何时间。
  3. 不迟于2050年的长期净零视野。 SBTi的企业净零标准要求近期长期承诺——人们常常忘记第二个承诺,在验证时被标记。
  4. 董事会级别的雄心签字。 SBTi不会验证你的首席财务官没有看过的目标。

如果其中任何一个缺失,停止阅读并先去修复它们。下面的所有内容都假设你已经拥有这些。

第1步:计算基准年排放量

Northline选择2023年作为基准年。SBTi允许提交前不超过两年的任何年份,所以在2026年提交时2023年或2024年都是有效的。他们选择2023年是因为这是他们在两个地点都有相当干净的公用事业数据的第一年。

以下是经过三周深入挖掘气体表、柴油收据和电费发票后的库存情况:

第1范围(直接燃烧)

第2范围(购买电力,位置型)

第1+2范围总计:8,400 tCO2e。

然后他们做了大多数公司推迟的事情:第3范围筛选。他们不需要为目标设置做外科手术级库存——他们需要每个类别的合理规模,以便他们可以测试40%规则。使用采购数据的支出法因子和物流的体积法因子:

第3范围大约占总排放量的88%(65,780 / 74,180)。远超40%。第3范围目标是强制性的。

第2步:选择目标年

Northline在2026年11月提交。这意味着目标年必须在2031至2036年之间。他们选择2033年——七年后。为什么不选2030年?

因为在2026年底提交的2030年目标在数学上几乎不可能达到。你有三个完整的日历年来交付路径数学期望需要七年的东西。SBTi审查人员将其标记为"目标年过近",通常会拒绝它。

为什么不选2036年?因为投资者和客户越来越多地寻求在CDP报告窗口内解决的目标。七年是甜蜜点:足够长以实际完成工作,足够短以使签署它的首席执行官仍然可以对此负责。

第3步:选择路径方法

对于第1+2范围,SBTi为大多数公司提供两种主要路径方法:

Northline生产金属和聚合物汽车零件。他们不在符合SDA条件的部门内(SDA适用于生产其零件的钢铁生产商,而不是他们)。他们使用ACA。

运行ACA数学

基准年2023年:8,400 tCO2e 目标年2033年:10年后

1.5°C的ACA线性每年减少率 = 4.2% 10年总减少率 = 42%

但等等——SBTi衡量的是从基准年到目标年的减少量**,而不是复合。这是线性收缩。所以:

这是1.5°C的最低要求。许多公司承诺的减少量略超最低要求,以给自己留出余地。Northline四舍五入到一个更清晰的公开数字:

近期目标:2030年第1+2范围排放量绝对减少30%(从8,400 → 5,880 tCO2e,基准年2023)

等等——我们刚才不是说目标年应该是2033年吗?是的,这就是大多数公司绊脚的地方。SBTi现在期望在整个期间的最低雄心。如果Northline出于营销原因想公开声明2030年里程碑,他们可以——但验证的目标是2033年。所以更清晰的版本是:

近期目标(验证):2033年第1+2范围绝对减少42%,基准年2023年。

保留营销友好的2030年里程碑在内部,但提交2033年数字。

第4步:设置第3范围目标

这是最常被拒绝的一步。第3范围有两个选项:

选项1——绝对减少。 相同的ACA方法,但SBTi允许第3范围更低的雄心:最少线性每年2.5%的减少,即10年内25%。对于Northline:65,780 × 0.75 = 2033年49,335 tCO2e

选项2——供应商参与目标。 不是减少你的第3范围绝对数字,而是你承诺一定百分比的供应商(按排放量或支出)将在给定日期之前拥有自己的SBTi验证目标。典型的验证形式:"我们按支出的67%的供应商(涵盖购买商品和上游运输)将在2029年之前获得SBTi批准的目标。"

Northline采用混合方式:供应商参与第1和第4类(他们有影响力但不直接控制),以及第11类的绝对减少(已售产品的使用——他们直接控制产品设计)。

第3范围目标:

  • 67%的供应商(按排放量,涵盖第1+4类)到2029年将拥有SBTi验证的目标
  • 2033年第11类(已售产品使用)排放量从2023年基准年绝对减少30%

这是站得住脚的。供应商参与目标需要覆盖至少67%的相关第3范围排放量——这个阈值来自当前的企业净零标准,是审查人员首先查看的地方。

第5步:不要忘记长期净零目标

人们提交近期目标并假设他们完成了。他们没有。企业净零标准要求长期目标与到2050年最迟在所有范围内达到净零一致,在残留排放量可以被中和之前,相对基准年至少有90%的绝对减少。

对于Northline:

长期目标:2045年第1、2和3范围排放量相对2023年基准年绝对减少90%,剩余的残留排放量通过永久碳移除中和。

2045年是一个选择。SBTi允许从"实现近期"到2050年的任何时间。更早更好以提高可信度。2045年是制造商的常见着陆点。

第6步:准备提交包

一旦设置了数字,提交就不是戏剧性的。你填写SBTi的目标提交表(一个Excel文件),附加支持文件,并支付预订费(目前根据公司规模在$1,000–$14,500范围内;Northline,约€90M收入,接近较低端)。

包含内容:

  1. 公司详情和来自执行官的SBTi承诺信签名。
  2. 基准年库存(第1+2范围及计算方法,按类别的第3范围筛选)。
  3. 近期目标 ——范围、基准年、目标年、减少百分比、路径方法。
  4. 长期净零目标 ——相同结构。
  5. 第3范围目标,清楚地说明覆盖范围(目标覆盖的总第3范围百分比——需要至少67%)。
  6. 支持文件用于任何假设(使用的电网排放因子、支出型vs体积型方法选择、供应商参与计划证据如果使用该方法)。

SBTi验证通常需要30至60天从提交到结果。预期会有一轮关于第3范围方法澄清的评论——大约四分之三的首次提交者都会遇到这种情况。

常见错误

  1. 目标年在每次提交时都设定为2030年,不管提交日期如何。 如果你在2026年提交,2030年是四年后——低于五年的最低水平。你的目标不会被接受。
  2. 第3范围雄心设定过低或覆盖率低于67%。 审查人员在查看雄心之前先看覆盖率。第3范围95%的弱目标比40%上的强目标走得更远。
  3. 仅提交近期目标,忽略长期净零部分。 根据企业净零标准,两者都需要一起提交。
  4. 使用第2范围市场型因子而不同时报告位置型。 SBTi在验证期间需要双重报告。
  5. 库存修订之间的基准年变化。 如果你在提交后两年用更好的方法重新计算第3范围,你可能会触发基准年重新计算——SBTi对何时允许有规则。

关于v6.0的说明

SBTi在2025年和2026年期间正在向企业净零标准v2(v6.0治理轨道)迈进。草案包括有意义的变化,涉及第3范围的结构方式——更多关注高排放类别、供应商参与质量的更严格定义,以及中和与补偿的明确处理。如果你在新标准生效前提交,你按照当前标准提交,不会被追溯重新验证。如果你可以等待,你的董事会也可以等待,观看v2咨询结果是合理的。如果你不能,现在提交——当前标准下的验证目标在其目标年之前保持有效。

Formist替代手动版本的地方

上面的大部分内容——库存计算、第3范围筛选、路径数学、起草提交表、交叉检查你的供应商参与目标覆盖≥67%的相关第3范围——一旦设定了范围就是机械性的。Formist是由WeCarbon构建的AI驱动合规平台,其行为像一位比大多数顾问更仔细地阅读SBTi企业净零标准的同事。你上传你的能源账单、采购数据和车队记录;Formist AI代理构建基准年库存,对你选择的目标年运行ACA数学,起草近期和长期目标声明,并生成预填充来源文件引用的目标提交表用于每个数字。

它不做的是:为你做雄心决定。无论你走42%还是50%、供应商参与还是绝对、2033还是2035——这些仍然是与你的可持续发展负责人和董事会坐在一起的判断决定。Formist给你这些决定周围的所有内容的可防御草案,所以决定是唯一剩下的东西。

对于像Northline这样的300人制造商,"建立提交所需的三个月咨询参与"和"Formist中的两个下午加一个董事会签字会议"的区别不是边际的。这是目标是否在今年提交或再次推到明年的问题。


Formist由WeCarbon构建,这是一家气候科技公司,在上海、巴黎和迪拜设有办事处。它支持SBTi、CBAM、GHG Protocol、CSRD/ESRS、EU Taxonomy、CDP、ISSB和15+其他可持续发展框架。

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