Net Zero n'est pas qu'un slogan — Définissez vos cibles SBTi avec l'IA

Ce guide s'adresse au responsable du développement durable d'une entreprise comptant entre 100 et 1 000 employés à qui l'on a demandé, généralement en réunion du conseil d'administration, « nous avons besoin de cibles SBTi ». À la fin, vous saurez exactement quels chiffres vous devez utiliser, quelle trajectoire choisir, comment dimensionner une cible Scope 3 qui ne sera pas rejetée, et ce qui doit figurer dans le dossier de soumission que l'initiative Science Based Targets valide.

Pas de préambule motivant. Passons en revue une entreprise, du début à la fin.

L'entreprise de cet exemple

« Northline Components » — fictive, mais calibrée selon une structure que nous voyons souvent :

• 300 employés
• Deux sites de fabrication (un en Allemagne, un en Pologne)
• Chiffre d'affaires annuel d'environ 90 millions d'euros
• Fournisseur automobile de niveau intermédiaire, produisant des pièces métalliques et polymères
• N'a jamais soumis à SBTi auparavant
• Dispose d'un inventaire Scope 1+2 approximatif de 2023 dans un tableur, pas encore de Scope 3

Ils veulent une cible à court terme, alignée sur 1,5°C validée par SBTi dans les 9 prochains mois. C'est l'objectif. Tout ce qui suit est ce que cela exige réellement.

Conditions préalables : ce dont vous avez besoin avant de commencer

1. Un inventaire GES pour l'année de base que vous avez choisie. Les Scope 1 et 2 sont obligatoires. Le Scope 3 est requis s'il représente plus de 40 % des émissions totales, ce qui — spoiler — c'est presque toujours le cas pour un fabricant.
2. Une année cible entre 5 et 10 ans à partir de l'année de soumission. Vous soumettez en 2026, votre année cible peut être comprise entre 2031 et 2036.
3. Un horizon net zéro à long terme au plus tard en 2050. La Norme corporative Net-Zero de SBTi exige à la fois des engagements à court terme et à long terme — les gens oublient le deuxième et se signalent lors de la validation.
4. L'approbation au niveau du conseil d'administration sur l'ambition. SBTi ne validera pas une cible que votre directeur financier n'a pas examinée.

Si l'un de ceux-ci manque, arrêtez de lire et corrigez-les d'abord. Tout le reste suppose que vous les avez.

Étape 1 : Calculer les émissions de l'année de base

Northline choisit 2023 comme année de base. SBTi autorise toute année pas plus de deux ans avant la soumission, donc 2023 ou 2024 seraient valides lors de la soumission en 2026. Ils choisissent 2023 car c'est la première année où ils disposent de données de services publics raisonnablement fiables pour les deux sites.

Voici à quoi ressemble l'inventaire après trois semaines de fouille dans les compteurs de gaz, les reçus de diesel et les factures d'électricité :

Scope 1 (combustion directe)

• Gaz naturel pour la chaleur de procédé et le chauffage/refroidissement du bâtiment : 1 850 tCO2e
• Diesel pour chariots élévateurs et véhicules d'entreprise : 310 tCO2e
• Fuite de réfrigérant (2 refroidisseurs) : 140 tCO2e
• Sous-total Scope 1 : 2 300 tCO2e

Scope 2 (électricité achetée, basée sur la localisation)

• Site allemand : 2 800 MWh × facteur de grille 380 gCO2/kWh = 1 064 tCO2e
• Site polonais : 5 100 MWh × facteur de grille 795 gCO2/kWh = 4 055 tCO2e
• Vapeur achetée pour le site allemand : 981 tCO2e
• Sous-total Scope 2 : 6 100 tCO2e

Total Scope 1+2 : 8 400 tCO2e.

Ils font ensuite ce que la plupart des entreprises remettent à plus tard : un dépistage du Scope 3. Ils n'ont pas besoin d'un inventaire chirurgical pour la définition des cibles — ils ont besoin d'une amplitude raisonnable par catégorie pour pouvoir tester la règle des 40 %. En utilisant des facteurs basés sur les dépenses pour les données d'approvisionnement et des facteurs basés sur le volume pour la logistique :

• Catégorie 1 (Biens et services achetés) : 38 000 tCO2e
• Catégorie 4 (Transport amont) : 4 100 tCO2e
• Catégorie 6 (Déplacements professionnels) : 260 tCO2e
• Catégorie 7 (Trajets domicile-travail des employés) : 520 tCO2e
• Catégorie 11 (Utilisation des produits vendus) : 21 000 tCO2e
• Catégorie 12 (Fin de vie) : 1 900 tCO2e
• Total dépistage Scope 3 : ~65 780 tCO2e

Le Scope 3 représente environ 88 % des émissions totales (65 780 / 74 180). Bien plus de 40 %. Une cible Scope 3 est obligatoire.

Étape 2 : Choisir une année cible

Northline soumet en novembre 2026. Cela signifie que l'année cible doit se situer entre 2031 et 2036. Ils choisissent 2033 — sept ans. Pourquoi pas 2030 ?

Parce que les cibles de 2030 soumises fin 2026 sont mathématiquement presque impossibles à atteindre. Vous disposez de trois années calendaires complètes pour livrer ce que les mathématiques de la trajectoire s'attendent à prendre sept ans. Les examinateurs de SBTi signalent cela comme « année cible trop proche » et la rejettent souvent.

Pourquoi pas 2036 ? Parce que les investisseurs et les clients recherchent de plus en plus des cibles qui se résolvent dans une fenêtre de rapport CDP. Sept ans est le sweet spot : assez long pour réellement accomplir le travail, assez court pour que le PDG qui l'a signé soit toujours là pour en être responsable.

Étape 3 : Choisir une méthode de trajectoire

Pour les Scope 1+2, SBTi propose deux principales méthodes de trajectoire pour la plupart des entreprises :

• Absolute Contraction Approach (ACA) — la valeur par défaut inter-secteurs. Alignée sur 1,5°C = environ 4,2 % de réduction annuelle linéaire des émissions absolues. Alignée sur Well-Below-2°C = environ 2,5 % annuels.
• Sectoral Decarbonization Approach (SDA) — seulement si vous êtes dans un secteur éligible (production d'électricité, ciment, acier, aluminium, pâte et papier, certains modes de transport). La SDA est basée sur l'intensité et liée aux trajectoires sectorielles 1,5°C.

Northline fabrique des pièces automobiles métalliques et polymères. Ils ne sont pas dans un secteur admissible à la SDA (la SDA s'applique au producteur d'acier dont ses pièces sont faites, pas à eux). Ils utilisent ACA.

Exécution des mathématiques ACA

Année de base 2023 : 8 400 tCO2e Année cible 2033 : 10 ans plus tard

Réduction annuelle linéaire ACA pour 1,5°C = 4,2 % Réduction totale sur 10 ans = 42 %

Mais attendez — SBTi mesure la réduction de l'année de base à l'année cible, pas composée. C'est une contraction linéaire. Donc :

• Émissions 2023 : 8 400 tCO2e
• Émissions 2033 requises : 8 400 × (1 − 0,42) = 4 872 tCO2e
• Réduction absolue requise : 3 528 tCO2e sur 10 ans

C'est le minimum pour 1,5°C. De nombreuses entreprises s'engagent légèrement plus que le minimum pour se donner de la marge. Northline arrondit à un nombre public plus propre :

Cible à court terme : réduction de 30 % des émissions absolues du Scope 1+2 d'ici 2030 (de 8 400 → 5 880 tCO2e, année de base 2023)

Attendez — n'avons-nous pas vient de dire que l'année cible devrait être 2033 ? Oui, et c'est là où la plupart des entreprises buttent. SBTi s'attend maintenant à l'ambition minimale sur toute la période. Si Northline veut publiquement déclarer une étape intermédiaire 2030 pour des raisons marketing, ils peuvent — mais la cible validée est pour 2033. Donc la version plus propre :

Cible à court terme (validée) : réduction de 42 % des émissions absolues du Scope 1+2 d'ici 2033, à partir d'une année de base 2023.

Conservez l'étape intermédiaire 2030 conviviale pour le marketing en interne, mais soumettez le chiffre 2033.

Étape 4 : Définir la cible Scope 3

C'est l'étape qui est rejetée le plus souvent. Deux options pour le Scope 3 :

Option 1 — Réduction absolue. Même méthode ACA, mais SBTi permet une ambition plus faible pour le Scope 3 : au minimum une réduction annuelle linéaire de 2,5 %, c'est-à-dire 25 % sur 10 ans. Pour Northline : 65 780 × 0,75 = 49 335 tCO2e d'ici 2033.

Option 2 — Cible d'engagement des fournisseurs. Au lieu de réduire votre nombre absolu du Scope 3, vous vous engagez à ce qu'un pourcentage de vos fournisseurs (par émissions ou dépenses) aient leurs propres cibles validées par SBTi à une date donnée. Un formulaire validé typique : « 67 % de nos fournisseurs par dépenses, couvrant les biens achetés et le transport amont, auront des cibles approuvées par SBTi d'ici 2029. »

Northline opte pour une approche hybride : engagement des fournisseurs pour la catégorie 1 et la catégorie 4 (où ils ont du levier mais pas de contrôle direct), et réduction absolue pour la catégorie 11 (utilisation des produits vendus — où la conception des produits est directement la leur).

Cible Scope 3 :

• 67 % des fournisseurs (par émissions, couvrant Cat 1 + Cat 4) auront des cibles validées par SBTi d'ici 2029
• Réduction de 30 % des émissions absolues de la catégorie 11 (utilisation des produits vendus) d'ici 2033 à partir d'une année de base 2023

C'est défendable. Les cibles d'engagement des fournisseurs doivent couvrir au moins 67 % des émissions Scope 3 pertinentes — ce seuil provient de la Norme corporative Net-Zero actuelle et c'est là où les examinateurs regardent en premier.

Étape 5 : N'oubliez pas la cible net zéro à long terme

Les gens soumettent à court terme et supposent que c'est fait. Ce n'est pas le cas. La Norme corporative Net-Zero exige une cible à long terme cohérente pour atteindre le net zéro sur tous les périmètres d'ici 2050 au plus tard, avec au moins une réduction absolue de 90 % par rapport à l'année de base avant que les émissions résiduelles puissent être neutralisées.

Pour Northline :

Cible à long terme : réduction de 90 % des émissions absolues des Scopes 1, 2 et 3 d'ici 2045 à partir d'une année de base 2023, les émissions résiduelles restantes étant neutralisées via des absorptions de carbone permanentes.

L'année 2045 est un choix. SBTi autorise n'importe où de « réalisation du court terme » jusqu'à 2050. Plus tôt c'est mieux pour la crédibilité. 2045 est un point d'ancrage courant pour les fabricants.

Étape 6 : Préparer le dossier de soumission

Une fois les chiffres définis, la soumission n'est pas dramatique. Vous remplissez le formulaire de soumission de cible de SBTi (un fichier Excel), joignez les documents justificatifs, et payez les frais de réservation (actuellement dans la gamme de 1 000 $ à 14 500 $ selon la taille de l'entreprise ; Northline, avec ~90 millions d'euros de chiffre d'affaires, se situe près du bas).

Ce qui y va :

1. Détails de l'entreprise et lettre d'engagement SBTi signée par un agent exécutif.
2. Inventaire de l'année de base (Scope 1+2 avec méthodologie de calcul, dépistage Scope 3 par catégorie).
3. Cible(s) à court terme — périmètre, année de base, année cible, pourcentage de réduction, méthode de trajectoire.
4. Cible net zéro à long terme — même structure.
5. Cible Scope 3 avec une déclaration claire de couverture (quel pourcentage du Scope 3 total la cible couvre — elle doit être d'au moins 67 %).
6. Documentation justificative pour les hypothèses (facteurs d'émission de grille utilisés, choix de méthode basée sur les dépenses par rapport au volume, preuve du programme d'engagement des fournisseurs si cette approche est utilisée).

La validation SBTi prend généralement 30 à 60 jours de la soumission à l'issue. Attendez-vous à un tour de commentaires demandant des clarifications sur la méthodologie du Scope 3 — cela arrive à environ trois soumissions sur quatre de premiers utilisateurs.

Erreurs courantes

1. Année cible définie à 2030 pour chaque soumission, indépendamment de la date de soumission. Si vous soumettez en 2026, 2030 est dans quatre ans — en dessous du plancher de cinq ans. Votre cible ne sera pas acceptée.
2. Ambition Scope 3 définie trop bas ou couverture inférieure à 67 %. Les examinateurs regardent la couverture avant de regarder l'ambition. Une cible faible sur 95 % du Scope 3 obtient plus qu'une cible forte sur 40 %.
3. Soumission d'une seule cible à court terme en ignorant le volet net zéro à long terme. Selon la Norme corporative Net-Zero, les deux sont requis ensemble.
4. Utilisation de facteurs Scope 2 basés sur le marché sans également rapporter basé sur la localisation. SBTi exige un double rapport lors de la validation.
5. Décalage de l'année de base entre les révisions d'inventaire. Si vous recalculez le Scope 3 avec une meilleure méthode deux ans après la soumission, vous pouvez déclencher un recalcul de l'année de base — et SBTi a des règles sur le moment où cela est autorisé.

Une note sur la v6.0

SBTi se dirige vers la Norme corporative Net-Zero Standard v2 (la piste de gouvernance v6.0) jusqu'en 2025 et 2026. Le projet comprend des changements significatifs dans la structuration du Scope 3 — plus de focus sur les catégories à fortes émissions, des définitions plus strictes de la qualité de l'engagement des fournisseurs, et un traitement explicite de la neutralisation par rapport à la compensation. Si vous soumettez avant l'entrée en vigueur de la nouvelle norme, vous soumettez contre la norme actuelle et ne sont pas re-validés rétroactivement. Si vous pouvez attendre et votre conseil d'administration peut attendre, surveiller les résultats de la consultation v2 est raisonnable. Si vous ne pouvez pas, soumettez maintenant — les cibles validées selon la norme actuelle restent valides jusqu'à leur année cible.

Où Formist remplace la version manuelle

La plupart de ce qui précède — calcul d'inventaire, dépistage Scope 3, mathématiques de trajectoire, rédaction du formulaire de soumission, vérification que votre cible d'engagement des fournisseurs couvre ≥67 % du Scope 3 pertinent — est mécanique une fois le périmètre défini. Formist est une plateforme de conformité alimentée par l'IA construite par WeCarbon qui se comporte comme un collègue qui a lu la Norme corporative Net-Zero de SBTi plus attentivement que la plupart des consultants. Vous téléchargez vos factures énergétiques, données d'approvisionnement et registres de flotte ; l'agent IA de Formist construit l'inventaire de l'année de base, exécute les mathématiques ACA par rapport à l'année cible que vous choisissez, rédige à la fois les déclarations de cible à court et long terme, et produit le formulaire de soumission de cible pré-rempli avec des citations de document source pour chaque chiffre.

Ce qu'il ne fait pas : prendre la décision d'ambition pour vous. Qu'il s'agisse d'aller 42 % ou 50 %, engagement des fournisseurs ou absolue, 2033 ou 2035 — ce sont toujours des décisions de jugement qui incombent à votre responsable du développement durable et à votre conseil d'administration. Formist vous donne un projet défendable de tout autour de ces décisions afin que les décisions soient les seules choses qui restent à faire.

Pour un fabricant de 300 personnes comme Northline, la différence entre « trois mois d'engagement de conseil pour construire la soumission » et « deux après-midi dans Formist plus une réunion de signature du conseil d'administration » n'est pas marginale. C'est si la cible est soumise cette année ou reportée à l'année prochaine, encore une fois.

Formist est construit par WeCarbon, une entreprise de technologie climatique avec des bureaux à Shanghai, Paris et Dubaï. Elle supporte SBTi, CBAM, GHG Protocol, CSRD/ESRS, EU Taxonomy, CDP, ISSB, et 15+ autres cadres de durabilité.