Il y a une question sur le Questionnaire Corporatif CDP 2026 — Module 7, pour être précis — qui vous demande de décrire votre « surveillance au niveau du conseil d'administration des enjeux climatiques, y compris la fréquence à laquelle les enjeux climatiques figurent à l'ordre du jour programmé ». Si vous avez rempli un rapport TCFD, une divulgation ISSB S2, ou un point de données CSRD ESRS 2 GOV-2 au cours des dix-huit derniers mois, vous avez déjà répondu à cette question. Mot pour mot, presque. Vous êtes sur le point d'y répondre à nouveau, dans une boîte de texte légèrement différente, pour un public légèrement différent, parce que c'est ainsi que fonctionne le CDP.
C'est la partie de la divulgation en matière de durabilité que personne n'explique d'emblée. Le CDP ne vous pose pas de nouvelles questions. Il vous pose les mêmes questions que vous avez déjà communiquées à quelqu'un d'autre, selon sa propre taxonomie, sur son propre portail, selon son propre calendrier. Et une très grande somme d'argent — environ 140 billions de dollars en AUM d'investisseurs signataires, selon l'année comptabilisée — est liée au fait que vous vous en donniez la peine.
Décomposons ce que c'est réellement.
Ce qu'est le CDP, en deux phrases
Le CDP est une organisation à but non lucratif basée au Royaume-Uni qui gère la plus grande plateforme de divulgation environnementale volontaire au monde, collectant des données standardisées sur le climat, l'eau, les forêts et les plastiques auprès d'environ 24 800 entreprises au nom des investisseurs institutionnels et des acheteurs d'entreprise. Depuis 2024, il exploite un seul Questionnaire Corporatif unifié — un formulaire, plusieurs sujets environnementaux — qui a remplacé l'ancienne division entre les questionnaires Climat (C), Eau (W) et Forêts (F).
La raison pour laquelle il existe est plus simple que la raison pour laquelle il persiste. Il a été fondé en 2000 sous le nom de Carbon Disclosure Project — le « C » signifiait carbone — par un petit groupe d'investisseurs qui souhaitaient une manière cohérente de demander aux entreprises des informations sur les émissions. Vingt-six ans plus tard, il est devenu l'indice de référence de facto auquel tout le monde, de MSCI à votre département d'approvisionnement, consulte discrètement pour obtenir des données. Vous ne le remplissez pas pour impressionner le CDP. Vous le remplissez parce que quelqu'un d'autre lit les scores.
Qui doit vraiment le faire
Techniquement, le CDP est volontaire. En pratique, ce ne l'est pas.
Trois forces mettront le questionnaire sur votre bureau :
Investisseurs signataires. Environ 800 investisseurs institutionnels, représentant plus de 140 billions de dollars en AUM, demandent formellement des données CDP à leurs sociétés du portefeuille à chaque cycle. Si vous êtes sur la liste de demandes de BlackRock, Legal & General, Amundi, ou de leurs pairs, refuser de répondre apparaît comme un signal négatif dans leurs écrans ESG. « Non noté » est fonctionnellement pire qu'un C.
Membres de la chaîne d'approvisionnement. Le programme Supply Chain du CDP compte environ 330 organisations d'achat — y compris Walmart, L'Oréal, Microsoft, Nestlé, et une longue liste de fabricants de moyenne capitalisation — qui demandent des divulgations à leurs fournisseurs Tier 1 et Tier 2. Si un acheteur représentant 15 % de votre chiffre d'affaires vous envoie la demande, vous ne « divulguez » pas « volontairement ». Vous divulguez.
Divulgateurs auto-sélectionnés. Un groupe plus petit archive parce que leur CFO veut un coup de pouce à la notation ESG, parce qu'ils font un repère par rapport à un pair qui a fait la Liste A, ou parce qu'un covenant bancaire le référence. C'est un groupe réel, mais ce n'est pas la raison pour laquelle la plupart des répondants sont dans la salle.
Il n'y a pas de seuil formel de chiffre d'affaires ou de secteur. En pratique, si vous êtes une entreprise cotée avec une capitalisation boursière supérieure à environ 500 millions d'euros, ou une entreprise privée vendant dans l'UE, la côte ouest américaine ou le Japon, vous recevrez finalement une demande. Le cycle 2026 devrait comprendre environ 27 000 répondants — contre 24 800 — largement en raison de l'expansion du programme Supply Chain.
Les 13 modules, en langage clair
Le Questionnaire Corporatif unifié est organisé en 13 modules. Cette structure — introduite pour le cycle 2024 et affinée en 2025 et 2026 — est alignée sur IFRS S2 (la norme climatique ISSB) et renvoyée en référence croisée aux ESRS, ce qui est la partie qui devrait vous intéresser si vous déposez également le CSRD. Mêmes concepts, mêmes points de données, mêmes définitions dans la plupart des cas.
Les modules, dans l'ordre :
- Introduction — Qui vous êtes, année de rapport, devises, filiales dans le périmètre.
- Identification, évaluation et gestion des dépendances, impacts, risques et opportunités — La matrice IRO, à peu près équivalente à l'exercice de matérialité double des ESRS.
- Divulgation des risques et des opportunités — Les risques réels et leur ampleur financière, y compris la transition et le physique.
- Gouvernance — Surveillance du conseil d'administration, responsabilités de la direction, rémunération liée au climat. Largement le même texte que la gouvernance ISSB S2.
- Stratégie commerciale — Analyse de scénarios, plan de transition, intégration de la planification financière.
- Performance environnementale — Changement climatique — Scopes 1, 2 et 3, cibles, vérification.
- Performance environnementale — Forêts — Divulgations de produits pour bois, huile de palme, soja, bétail, caoutchouc, cacao, café.
- Performance environnementale — Sécurité de l'eau — Prélèvements, rejets, bassins soumis au stress hydrique, cibles.
- Performance environnementale — Plastiques — Production, emballage, économie circulaire (module plus récent, encore en évolution).
- Performance environnementale — Biodiversité — Dépendances et impacts liés à la nature, alignés sur TNFD.
- Services financiers — Module spécifique au secteur pour les banques, assureurs, gestionnaires d'actifs (émissions financées, Scope 3 catégorie 15).
- Informations supplémentaires — Données supplémentaires volontaires.
- Signature — Attestation juridique.
Pas tous les modules sont obligatoires pour tous les répondants. Forêts s'applique si vous êtes dans les secteurs de produits pertinents. Financial Services ne s'ouvre que pour les institutions financières. Plastiques et biodiversité sont toujours partiellement volontaires en 2026. Les modules climat, eau, gouvernance et stratégie s'appliquent essentiellement à tout le monde.
Comment la notation fonctionne réellement
Le CDP vous note sur quatre niveaux de lettres, chacun avec une variante moins et simple. Cela vous donne huit notes possibles : D-, D, C-, C, B-, B, A-, A. Plus F pour « non noté » (généralement parce que la réponse a été rejetée ou que l'entreprise a refusé de divulguer).
Les niveaux ne sont pas seulement une présentation. Ils représentent quatre barres séquentielles :
Divulgation (D- / D). Vous avez répondu aux questions. La complétude est la seule chose mesurée ici. Avez-vous fourni un chiffre pour le Scope 1 ? Avez-vous répondu à la question de gouvernance ? Bar bas, mais un nombre surprenant de premier filer le rate parce qu'ils sautent des questions qu'ils ne comprennent pas.
Sensibilisation (C- / C). Vous avez divulgué et vous avez démontré que vous comprenez comment les enjeux climatiques affectent votre entreprise. Vous avez identifié les risques et les opportunités, les nommés, et les liés à vos opérations. La plupart des premier filer arrivent ici s'ils ont essayé.
Gestion (B- / B). Vous avez divulgué, vous êtes conscient, et vous gérez activement les enjeux. Vous avez des cibles, des politiques et des processus de gouvernance en place. Vous avez quantifié les impacts financiers. C'est où siègent la plupart des « sérieux » filer après deux ou trois cycles.
Leadership (A- / A). Vous faites tout ce qui précède, plus la démonstration des meilleures pratiques : cibles basées sur la science validées par SBTi, émissions vérifiées par un tiers pour les Scopes 1–3, analyse de scénarios divulguée, intégration du climat dans la rémunération des dirigeants, et — critiquement — vous menez votre groupe de pairs sur des indicateurs spécifiques.
La Liste A — les entreprises notées A sur le climat — comprend environ 15 % des répondants lors d'un cycle typique. Pour l'année de rapport 2024 notée en janvier 2025, environ 350 entreprises ont fait la Liste A du Climat. Un nombre similaire a fait la Liste A de l'Eau. Environ 30 ont fait la Liste A des Forêts. Un petit groupe d'élite (Apple, L'Oréal, Unilever, Microsoft au cours des dernières années) a réussi les trois.
La Liste A est la chose dont les conseils d'administration se soucient. C'est aussi, et c'est la partie que personne dans les communiqués de presse du CDP ne dit, fortement manipulée.
La partie que personne ne vous dit
Trois choses sont vraies à propos du CDP que le guide de méthodologie ne soulignera pas.
Premièrement : les portions énormes chevauchent ce que vous avez déjà rapporté. Si vous avez fait un inventaire GHG Protocol, vous avez les Scopes 1 et 2, et probablement les catégories de Scope 3 1, 3, 4, 5, 6 et 7. Le Module 6 veut exactement cela. Si vous avez déposé ISSB S2, vous avez la gouvernance, la stratégie, la gestion des risques et les métriques et cibles — Modules 4, 5, 2 et 3. Si vous avez déposé CSRD ESRS E1, vous avez les mêmes données climatiques plus plan de transition plus effets financiers. La matrice IRO du Module 2 est conceptuellement identique à la matérialité double des ESRS, juste avec les étiquettes du CDP.
Vous êtes en train de retaper. La plupart des premier filer passent trois à quatre semaines surtout à retaper. Une fraction importante des chiffres de Scope 3 rapportés dans les soumissions CDP sont légèrement différents de la soumission CSRD de la même entreprise, non pas parce que les émissions ont changé, mais parce que la personne remplissant le formulaire a copié à partir de la mauvaise feuille de calcul. L'équipe de données propre du CDP a commenté cela.
Deuxièmement : la Liste A est fortement manipulée par le gabarit narratif. La notation du CDP est partiellement quantitative (avez-vous rapporté Scope 3 ? Est-il vérifié ? La cible est-elle approuvée par SBTi ?) et partiellement qualitative (avez-vous décrit votre plan de transition ? Avez-vous expliqué l'analyse de scénarios ?). Les portions qualitatives sont notées par rapport à des rubriques qui, une fois que vous les connaissez, sont battables en écrivant dans une structure spécifique avec des mots-clés spécifiques. Une industrie artisanale de consultants en notation CDP — facturant 25 000 à 80 000 dollars — existe presque entièrement pour écrire des réponses narratives qui frappent les puces de la rubrique.
Ce n'est pas un secret. Le CDP le sait. Ils affinent la rubrique chaque année pour repousser le modèle le plus évident. Mais la dynamique fondamentale — qu'une réponse bien écrite bat un programme bien géré, année après année — ne disparaît pas.
Troisièmement : votre score importe moins que votre cohérence. Une baisse de A- à B+ d'une année à l'autre est signalée dans les écrans ESG des investisseurs comme un signal de détérioration. Un B stable sur trois ans se lit comme « répondant de niveau moyen crédible ». Un saut de C à A en un seul cycle se lit comme « ils ont embauché un consultant », et de plus en plus comme « ils ont embauché un consultant qui a écrit quelque chose que le programme sous-jacent ne peut pas sauvegarder » — ce qui est exactement le type de constatation qu'un auditeur détecte lors de l'assurance ISSB.
Choisissez un niveau que vous pouvez maintenir. Ne poursuivez pas la Liste A à moins que votre programme puisse réellement le défendre.
Le cycle et les délais
Le CDP fonctionne selon un rythme annuel régulier :
- Mi-avril : Le questionnaire s'ouvre sur l'ORS (Online Response System). La version de cette année sort le 15 avril 2026.
- Début juin : Date limite de la Supply Chain pour les fournisseurs répondant à une demande d'un acheteur.
- Mi-septembre : Date limite de divulgation publique pour la piste de demande d'investisseur. 2026 ferme le 16 septembre.
- Fin novembre : Période de notation. Les partenaires de notation du CDP examinent les soumissions.
- Décembre / janvier : Scores libérés. Le cycle de presse de la Liste A s'amorce à la mi-janvier.
Au 18 avril 2026, vous avez exactement cinq mois jusqu'à la date limite du 16 septembre. Si vous déposez pour la première fois, c'est serré mais faisable. Si vous déposez pour la troisième ou quatrième fois, et que vos données sont déjà structurées, c'est un exercice de long week-end fait correctement.
Le seul piège dans le calendrier : le CDP gère une fenêtre consultative « Reporter Services » en mai et juin où vous pouvez obtenir un retour direct sur un brouillon. La plupart des premier filer ne savent pas qu'elle existe. Utilisez-la.
Comment Formist le gère
Formist est une plateforme de conformité alimentée par l'IA construite par WeCarbon. Elle se comporte comme une collègue compétente assise à côté de vous — vous lui parlez, téléchargez vos documents existants, et elle remplit les formulaires en votre nom. Pour le CDP spécifiquement, l'astuce est que la plupart des travaux ont déjà été effectués ailleurs dans votre pile de dépôt.
Vous téléchargez ce que vous avez : votre inventaire GHG, votre divulgation ISSB S2 de l'année précédente, votre brouillon de rapport CSRD ESRS, votre lettre de cible SBTi, vos comptes d'eau le cas échéant. L'agent IA Formist les lit, mappe chaque point de données à la question et au module CDP corrects, et pré-remplit les réponses. La gouvernance du Module 4 provient de votre narrative de gouvernance ISSB S2. Les métriques climatiques du Module 6 proviennent de votre inventaire GHG avec les catégories de Scope 3 correctes dans les bonnes lignes. L'IRO du Module 2 provient de votre évaluation de matérialité CSRD.
Ce que vous finissez par faire est passer en revue, pas dactylographier. Vous vérifiez les mappages de l'IA dans une vue de carte structurée, corrigez tout ce qui ne va pas, ajoutez la poignée de récit spécifique au CDP qui n'existe pas dans vos autres dépôts — généralement les cases qualitatives « explique votre approche » dans les Modules 3 et 5 — et exportez la sortie compatible ORS. Un dépôt qui avait l'habitude de prendre à un gestionnaire de durabilité trois semaines de référence croisée devient une journée focalisée d'examen.
Formist ne vous promet pas un A. Personne d'honnête ne peut. Elle promet que les données de votre soumission CDP correspondent aux données de vos dépôts ISSB, CSRD et GHG, ce qui est la chose ennuyeuse mais rapidement importante que les auditeurs et les investisseurs commencent à vérifier.
Une note de fermeture sur ce que c'est vraiment pour
Le questionnaire CDP a été construit pour un monde où la divulgation environnementale était volontaire, incohérente et difficile à agréger. Ce monde se termine. ISSB S2 est obligatoire dans environ 20 juridictions déjà. CSRD, ajustements omnibus mis à part, couvre des dizaines de milliers de sociétés de l'UE et adjacentes à l'UE. La règle climatique de la SEC, bloquée comme elle l'est, façonne toujours les attentes des investisseurs. Dans cinq ans, la plupart de ce que demande le CDP sera rapportée dans des dépôts réglementaires à la place.
C'est pourquoi le chevauchement importe tant maintenant. Traitez CDP comme une vérification croisée des données que vous êtes déjà réglementée pour produire, pas comme un univers de divulgation parallèle. Votre équipe de durabilité a des choses mieux à faire que retaper le même chiffre de Scope 3 dans un vingtième portail.
Formist est construit par WeCarbon, une entreprise de technologie climatique avec des bureaux à Shanghai, Paris et Dubaï. Elle supporte CDP, CBAM, GHG Protocol, CSRD/ESRS, ISSB, EU Taxonomy, SBTi et 15+ autres cadres de durabilité.